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【資料圖】

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成本管理會計是什么?成本管理會計是成本核算的基本原理結(jié)合現(xiàn)代管理會計而形成的一個新領(lǐng)域?，F(xiàn)代管理會計脫胎于成本核算，臻于成熟后再回歸母體，突破了傳統(tǒng)管理會計的界限，使二者更加完善統(tǒng)一。

管理會計與成本會計合并的必然性：管理會計以成本會計為基礎(chǔ)。雖然發(fā)展中的管理會計拓寬了原有成本會計的預(yù)測、決策等職能范疇，具有更廣闊的研究領(lǐng)域，但它研究的基礎(chǔ)設(shè)有改變。管理會計必須利用成本會計所提供的信息進行分析、決策和規(guī)劃，如果缺乏成本會計作基礎(chǔ)，管理會計則成了無源之水，無本之木，變?yōu)榭罩袠情w而無法存在。無論從我國還是從西方來看，理論界對于成本會計與管理會計的界限是模糊的，尤其在西方人的觀念中，成本會計與管理會計同質(zhì)。如美國著名的斯坦福商學(xué)院會計界權(quán)威教授查爾斯。T.亨格瑞認為： 現(xiàn)代成本會計也常被稱為 管理會計 。

2成本管理會計與財務(wù)管理的協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)成本管理會計與財務(wù)管理交叉內(nèi)容的依據(jù)有二：

其一，成本管理會計和財務(wù)管理的工作側(cè)重點有著顯著的區(qū)別。現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營包括生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營兩項內(nèi)容，這兩項內(nèi)容均屬管理的范疇。作為企業(yè)管理組成部分的成本管理會計與財務(wù)管理，其工作側(cè)重點應(yīng)明顯區(qū)別，成本管理會計為內(nèi)部管理者提供如何加強內(nèi)部經(jīng)營管理的會計信息，應(yīng)側(cè)重于生產(chǎn)經(jīng)營，其工作范疇著眼于企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動;而財務(wù)管理為企業(yè)提供如何保持良好財務(wù)狀況的手段和措施，側(cè)重于資本經(jīng)營，其工作范疇應(yīng)著眼于資金活動本身的管理。

其二，成本管理會計與財務(wù)管理的具體對象有區(qū)別。從表面現(xiàn)象來看，成本管理會計與財務(wù)管理的對象都是價值運動或資金運動，即能夠用貨幣表現(xiàn)的經(jīng)濟活動。但深入進行分析就會發(fā)現(xiàn)二者的不同。成本管理會計是從量的角度對其進行規(guī)范，一方面表現(xiàn)為對產(chǎn)品成本歷史的反映，另一方面表現(xiàn)為對未來的籌劃。而財務(wù)管理則是從質(zhì)的角度對其進行規(guī)范，即資金實體的運動及其所體現(xiàn)的貨幣關(guān)系，它是對貨幣運動的直接管理行為，具體表現(xiàn)為貨幣的取得、運用、分配及規(guī)劃等。

基于此，將成本管理會計的對象界定為成本及未來動態(tài)的價值運動或資金運動，涉及的具體會計要素是成本及未來的收入、費用和利潤;將財務(wù)管理的具體對象界定為過去及未來靜態(tài)的價值運動或資金運動，涉及的具體會計要素為資產(chǎn)(不包括存貨)、負債和所有者權(quán)益。由于財務(wù)管理是從分析、評價等角度涉及過去的資產(chǎn)、負債及所有者權(quán)益，從而與財務(wù)會計工作范疇相區(qū)別。另外之所以資產(chǎn)中扣除存貨，是因為存貨屬于日常生產(chǎn)經(jīng)營之范疇，它與成本管理會計的聯(lián)系更為緊密。

3成本費用管控重心要前移 1、降成本費用很多時候形式重于實質(zhì)

降低成本費用往往只能當(dāng)口號來看。如果企業(yè)不是粗放型管理，除非裁員，降成本費用的空間著實有限，相信CEO與CFO們都明白這點。為何企業(yè)都大力宣傳降低成本費用呢?原因有幾點：①讓員工養(yǎng)成節(jié)儉意識，時刻有根弦別浪費;②傳遞業(yè)績壓力，讓員工感覺他們也能影響公司的利潤;③為減員增效、績效考核造勢。

2、為何企業(yè)經(jīng)營不善時才會提降本增效

降低成本費用從來都是企業(yè)走下坡路時的無奈之舉。但凡企業(yè)管理稍稍規(guī)范一點，降低采購成本，降低倉儲成本，降低制造費用，降低人工成本，都只是理論上可行，實際難有操作的空間?？尚械氖菈嚎s點期間費用，壓縮的金額也是非常有限的。如果有企業(yè)宣稱降低成本費用效果明顯，幾乎只有一個可能：裁員。

3、降低成本，會計人要把握三項原則

降低成本，會計人要把握三項原則：①先開源后節(jié)流，不能因為降成本而影響業(yè)務(wù)拓展，降成本首先應(yīng)著眼于不產(chǎn)出的方向;②只控制不壓制，制定標準、制定限額、制定預(yù)算、規(guī)范審批，把費用的大數(shù)框住，而不要斤斤計較于單筆報銷的金額;③前段優(yōu)于后端，對事項進行控制一定好于對發(fā)票進行控制，先管住事。

4、成本費用的三大類型

成本費用如何控制呢?先分下類：①戰(zhàn)略性成本費用，影響持續(xù)數(shù)年，多不可逆，如籌建新生產(chǎn)線、開拓海外市場等;②策略性成本費用，確定后是否調(diào)整要等效果與反響出來后，在調(diào)整之前不可控，如產(chǎn)品成本、廣告投放等;③經(jīng)營性成本費用，可以通過預(yù)算控制、標準控制、總額控制壓縮一些，但意義不大。

5、華為成本控制的五個著眼點

華為在成本控制中有五個著眼點：①設(shè)計成本，確保未來的生產(chǎn)是最經(jīng)濟的，決定了未來絕大部分生產(chǎn)成本;②采購成本與外協(xié)成本，議價能力與規(guī)模經(jīng)濟是關(guān)鍵;③質(zhì)量成本，特別是因產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量問題引起的維護成本;④庫存成本，特別是由于版本升級而造成的呆料和死料;⑤期間費用中的浪費。其中，設(shè)計成本與質(zhì)量成本最值得關(guān)注。

4戰(zhàn)略成本管理對傳統(tǒng)成本管理會計的影響 戰(zhàn)略成本管理會計是為企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營決策服務(wù)的決策支持系統(tǒng)，它不僅較好地解決了成本信息真實性和準確性等問題，而且為更深入地分析成本動因和加強成本管理提供了一個新的研究方法思路;另一方面，戰(zhàn)略成本管理會計更強調(diào)從全局和戰(zhàn)略的高度把握企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，并且在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，深入地對企業(yè)內(nèi)外部各相關(guān)因素進行動因分析，尋求企業(yè)發(fā)展的方法和途徑。

但是，戰(zhàn)略管理理論對成本管理會計的影響不僅僅是一些新的技術(shù)手段和分析方法的采用，更為重要的是表現(xiàn)在思想觀念上的創(chuàng)新，具體表現(xiàn)在：

(一)成本管理會計由傳統(tǒng)的只提供量化的財務(wù)信息到財務(wù)信息與非財務(wù)信息并重，量化信息與非量化信息并重

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，對企業(yè)起決定作用的不再是實物資產(chǎn)，而應(yīng)當(dāng)是人力資源和無形資產(chǎn)。這些非量化的非財務(wù)信息對企業(yè)的成本管理決策非常重要，這是因為人力資源和無形資產(chǎn)對構(gòu)造企業(yè)的核心競爭能力和保持企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢如此重要，因此，非量化和非財務(wù)的指標體系將構(gòu)成戰(zhàn)略管理會計的核心內(nèi)容。

(二)成本管理會計由主要是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進行靜態(tài)分析轉(zhuǎn)變?yōu)閺娬{(diào)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程和內(nèi)外部環(huán)境進行動態(tài)分析

戰(zhàn)略管理強調(diào)企業(yè)適應(yīng)外部多變的環(huán)境，隨時根據(jù)出現(xiàn)的問題迅速及時地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和政策，這就必然要求作為決策支持系統(tǒng)的管理會計能夠及時提供動態(tài)的信息，滿足戰(zhàn)略決策的需要。

(三)成本管理會計的目標轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘀财髽I(yè)核心競爭能力

圍繞這一基本目標，成本管理會計的視角由企業(yè)內(nèi)部向外部轉(zhuǎn)移，內(nèi)部與外部并重;由短期分析向長期分析轉(zhuǎn)移，長期分析與短期分析相結(jié)合;由戰(zhàn)術(shù)層面向戰(zhàn)略層面轉(zhuǎn)移，以戰(zhàn)略層面為重心。

戰(zhàn)略成本管理會計不僅要樹立企業(yè)整體優(yōu)勢的觀念，關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，而且要對企業(yè)價值鏈的其他組成部分，以提供企業(yè)戰(zhàn)略決策所需要的信息。在戰(zhàn)略管理的思想下，管理會計應(yīng)當(dāng)主要著眼于制定企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，從而使企業(yè)保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

(四)成本管理會計由關(guān)注結(jié)果的分析和評價向關(guān)注企業(yè)運行的動因分析轉(zhuǎn)變

戰(zhàn)略成本管理理論認為，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)及其外部環(huán)境各個層面相關(guān)因素的共同作用，故對影響企業(yè)業(yè)績的相關(guān)因素進行更為深入地分析將有助于發(fā)現(xiàn)存在的問題，為改善經(jīng)營決策提供信息。

由此而產(chǎn)生了戰(zhàn)略成本管理會計的重要組成部分：作業(yè)成本分析及平衡計分卡，它們分別從全局和局部，對影響企業(yè)競爭能力的動因進行分析和評價。

(五)成本管理會計人員應(yīng)將決策支持職能和決策職能融于一身

由于戰(zhàn)略成本管理會計已經(jīng)深入到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營過程的每一個環(huán)節(jié)和方面，所有的員工都在履行傳統(tǒng)管理會計人員的職能，這就意味著成本管理會計職業(yè)應(yīng)向更高層次發(fā)展，成本管理會計人員同時也應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的決策人員。

以上是整理的成本管理會計是什么全部內(nèi)容。