關(guān)于工程如何進行質(zhì)量管理（工程如何進行質(zhì)量）的知識大家了解嗎？以下就是小編整理的關(guān)于工程如何進行質(zhì)量管理（工程如何進行質(zhì)量）的介紹，希望可以給到大家一些參考，一起來了解下吧！

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最近這段時間總有小伙伴問小編工程如何進行質(zhì)量管理是什么，小編為此在網(wǎng)上搜尋了一些有關(guān)于工程如何進行質(zhì)量管理的知識送給大家，希望能解答各位小伙伴的疑惑。

1工程如何進行質(zhì)量 管理

質(zhì)量是建設(shè)工程的生命,也是永恒的主題.影響建筑工程質(zhì)量的因素很多，提高對質(zhì)量的警惕性，避免造成一些不必要的質(zhì)量事故發(fā)生，提高工程質(zhì)量就成了建筑工程中一個不容忽視的關(guān)鍵問題。 那么工程如何進行質(zhì)量管理呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。

一.設(shè)計階段對工程質(zhì)量的把關(guān)

每個工程都是從設(shè)計開始，設(shè)計的好壞往往對工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定作用。當(dāng)工程還處在設(shè)計階段時就開始著手準(zhǔn)備，進行充分論證和分析。在設(shè)計階段，業(yè)主單位根據(jù)政府批復(fù)文件將工程的建筑性質(zhì)、建筑規(guī)模及日后的使用要求一一傳達給設(shè)計單位，設(shè)計單位要針對工程的特殊性，對整個工程的設(shè)計理念、施工工序、及施工難點一一給予明確，尤其是日后影響工程質(zhì)量的這一塊進行重點分析，主要包括基坑、地下室、主體結(jié)構(gòu)的設(shè)計這幾大塊，這幾個主要節(jié)點的設(shè)計是否存在難點和障礙，是否需要采取新工藝新方法，都可以進行認(rèn)真的研究和論證。還有一點就是建筑內(nèi)外部材料的設(shè)計和利用，主要涵蓋保溫，防水，防火，外墻涂料等各種材料，為了日后工程質(zhì)量不會出現(xiàn)任何質(zhì)量隱患，設(shè)計時可借鑒同類工程中使用其中的某種材料否出現(xiàn)過任何質(zhì)量問題，對各種材料的好壞、利弊進行一番充分的比較，最終做出判斷和選擇，確保工程質(zhì)量有備無患。所以說設(shè)計是整個工程的引領(lǐng)和指揮家，只有設(shè)計好了，才能施工順了，如果在前期設(shè)計時碰到難點和困難，可明確提出進行專家論證，聽取各方意見，這樣才能對日后的工程的實施帶來很大的便利。

二.施工單位自身對工程質(zhì)量的把關(guān)

施工單位一定要按圖施工，按規(guī)范施工，要秉承以質(zhì)量為第一的理念，切忌偷工減料，擅自改變施工工序。建筑施工時可建立事前、事中、事后三階段控制管理制度，每個階段實施都要，嚴(yán)密謹(jǐn)慎，規(guī)范有序。事前控制是指工程正式施工前的各種質(zhì)量控制。包括圖紙會審、技術(shù)交底，施工組織設(shè)計方案編制，其他各種專項方案，以及臨設(shè)的布置，項目班組的分工。事中控制是指施工過程中的質(zhì)量控制，包括施工工序、隱蔽工程、施工方案編制，材料的進場報驗等。事后控制是指施工完成后形成工程產(chǎn)品后的質(zhì)量控制。包括成品維護，工程專項驗收，竣工驗收，檔案館移交等。三階段每個環(huán)節(jié)都缺一不可，只有嚴(yán)格按照三階段的步驟進行實施，工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)才能夠提高一個等級。

三.監(jiān)理對工程質(zhì)量的把關(guān)

監(jiān)理單位一定要切實履行工作職責(zé)，加強工程的現(xiàn)場管理力度。說的通俗點，監(jiān)理單位就是業(yè)主聘請過來的專家，對工程進行全過程管理，從工程開工開始直至工程竣工驗收交付使用為止。由于很多業(yè)主的專業(yè)知識不夠，無法全程進行全方位跟蹤，所以說監(jiān)理的工作就顯得十分重要?？梢哉f，監(jiān)理單位的工作責(zé)任心，細心度直接關(guān)系著工程質(zhì)量的好壞。和監(jiān)理單位直接打交道的就是施工單位，施工單位的專項方案審批，工程材料報驗，旁站記錄，隱蔽工程驗收等，每一個工序環(huán)節(jié)都要進行仔細的的核對，確定無誤后再進行下一道工序，沒有達到要求一律要求施工單位進行返工，直到滿足要求才行，切記麻痹大意和僥幸心理，要知道千里之堤毀于蟻穴。

2搞好工程質(zhì)量管理

產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的因素主要表現(xiàn)在以下幾方面。首先，建設(shè)單位缺乏懂法律、善管理的技術(shù)人才，對工程項目的方案決策、功能定位不準(zhǔn)，對設(shè)計單位選擇不當(dāng)?shù)仍驅(qū)е率┕ぶ袌D紙設(shè)計變更多、修改隨意性大，使施工復(fù)雜化;其次，建設(shè)、勘察、設(shè)計等單位提供原始資料不詳細、技術(shù)指標(biāo)不全、出圖深度不夠，導(dǎo)致工程項目未實施即存在質(zhì)量問題和隱患;第三，建設(shè)單位違反基本建設(shè)程序，利益驅(qū)使下規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)，對施工、監(jiān)理隊伍考察不夠、選擇不當(dāng)，參建各方的現(xiàn)場管理組織、人員的技術(shù)、管理能力、素質(zhì)差;第四，參建各方責(zé)任主體質(zhì)量行為不規(guī)范，建設(shè)單位明示或者暗示施工、監(jiān)理單位違反國家規(guī)定，監(jiān)理人員技術(shù)水平低、腐敗、弄虛作假的無能、無良行為，施工單位項目經(jīng)理部組建不完善，管理機制不順暢，家庭式管理模式落后、水平低，技術(shù)人員配備不全、執(zhí)行力差，施工管理不善等;第五，材料進場驗收管理制度不嚴(yán)格造成的原材料不合格、商品混凝土供應(yīng)商低成本競爭降低混凝土質(zhì)量等導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)安全、質(zhì)量隱患;第六，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)工作量大，監(jiān)督模式?jīng)]有切實改變，走形式驗收不能發(fā)現(xiàn)問題、質(zhì)量問題處理不當(dāng)，監(jiān)管不力，處罰力度不夠，不能構(gòu)成威懾力。

建設(shè)工程項目，具有投資大、規(guī)模大、建設(shè)周期長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與方多，影響質(zhì)量形成的因素多等特點，不論是哪個主體出了問題，哪個環(huán)節(jié)出了問題，都會導(dǎo)致質(zhì)量缺陷、甚至重大質(zhì)量事故的產(chǎn)生。工程項目質(zhì)量直接關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命安全，是提高經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的核心。提高工程質(zhì)量應(yīng)從方案決策、設(shè)計、招標(biāo)、施工及竣工驗收等環(huán)節(jié)對建設(shè)項目推行全過程的管理，特別是要抓住建設(shè)單位這個主導(dǎo)因素，對參建各方納入誠信、處罰體系，強化責(zé)任、措施，多方監(jiān)管，提高工程質(zhì)量。

3如何對建筑工程進行質(zhì)量管理

制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案

施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

制訂施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系該施工項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮?？梢酝瑫r制訂幾個施工方案，傾聽現(xiàn)場施工人員的意見，以便從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。

落實技術(shù)組織措施

落實技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低項目成本的又一個關(guān)鍵一般情況下，項目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措施計劃作為降低成本計劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計。在編制月度施工作業(yè)計劃的同時，也可按照作業(yè)計劃的內(nèi)容編制月底技術(shù)組織措施計劃。

為了保證技術(shù)組織措施計劃的落實，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工：由工程技術(shù)人員訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組負責(zé)執(zhí)行，財務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進行獎勵，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。

組織均衡施工，加快施工進度

凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費、現(xiàn)場臨時設(shè)施費和水電費，以及施工機械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯有節(jié)約。除此之外，還可從業(yè)主方得到一筆相當(dāng)可觀的提前(工期)竣工獎。因此，加快施工進度也是降低項目成本的有效途徑之一。

加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)，加強施工工序的質(zhì)量自檢，把管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消滅質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

以上是整理的工程如何進行質(zhì)量管理全部內(nèi)容。